STRATEJİK İŞ ORTAĞI
İşletmelerin iş süreç analizlerinin yapılarak sorunların belirlenmesi, önerilerin hazırlanarak raporlanması hizmetlerini vermekteyiz.
Büyüyen şirketlerde iş süreçleri çoğu zaman plansız şekilde gelişir; tekrarlayan işler, belirsiz sorumluluklar ve dağınık veriler hem maliyeti hem de hata riskini artırır. Altis Danışmanlık’ın yönetim danışmanlığı hizmeti, işletmenizin mali ve operasyonel süreçlerini analiz ederek daha verimli, ölçülebilir ve kontrol edilebilir bir yapı kurmanızı sağlar.
Mevcut süreçleriniz yerinde incelenir, darboğazlar ve gereksiz adımlar tespit edilir. Mali ve operasyonel verimliliği artıracak hedef süreç yapısı birlikte kurgulanır.
Büyüme, birleşme veya küçülme dönemlerinde organizasyonun ve süreçlerin yeni duruma uyarlanması için yol haritası hazırlanır ve uygulama aşamasında destek verilir.
Muhasebe, ERP ve MRP sistemlerinin şirket yapınıza uygun şekilde kurgulanması, hesap planı ve raporlama yapısının belirlenmesi ve kullanıcıların eğitimi konularında danışmanlık sağlanır.
Mali işler departmanı için yazılı prosedürler, onay mekanizmaları ve iş akış şemaları hazırlanır. Böylece iç kontrol güçlenir ve süreçler kişilere bağımlı olmaktan çıkar.
Görev tanımları ve raporlama ilişkilerini netleştiren organizasyon şemaları oluşturulur, yetki ve sorumluluk dağılımı yeniden düzenlenir.
İlk adım mevcut durum analizidir. Süreçleriniz, sistemleriniz ve organizasyonunuz incelenir; ardından öncelikli iyileştirme alanlarını ve uygulama planını içeren bir rapor sunulur.
Evet. İhtiyaçlarınızın belirlenmesi, alternatiflerin karşılaştırılması ve seçilen sistemin şirketinize uyarlanması süreçlerinde danışmanlık sağlıyoruz.
Kurulan yapının sürdürülebilmesi için çalışanlarınıza eğitim veriyor ve talep halinde belirli aralıklarla takip çalışmaları yapıyoruz.
Süreçlerinizi birlikte iyileştirelim. İletişim sayfamızdan bize ulaşabilir veya 0 216 680 44 30 numaralı telefondan bilgi alabilirsiniz.